経営戦略としてのワーク・ライフ・バランス

貴重な人材の確保

ワーク・ライフ・バランスと言うと、社員に実施する福利厚生の一貫として考えられがちですが、企業の経営戦略にとって有意義であり、優先課題であると言えます。

仕事以外に、豊かな時間の過ごし方を知っている人ほど、ワーク（仕事）とライフ（生活）のバランスのとれた人生を送りながら生まれる発想力、行動力、コミュニケーション力など自然に身につけることができると言えます。このワーク・ライフ・バランスを実行している人ほど、質の高い働き方、生産性の高い働き方をし、企業にとって有益な働き方をする人材であると言えます。

人生を楽しむことによって、仕事に意欲的に取り組む人材こそ、企業にとって貴重な人材であり、この貴重な人材を確保し、企業に定着させることが、企業に高い生産性を得ることができると言えます。

ワーク・ライフ・バランスへの企業の理解

仕事（ワーク）と生活（ライフ）の調和（バランス）に対する充実感は、社員一人ひとりの価値観によって決定されます。

このように多様化する価値観に対して、企業は、ワーク・ライフ・バランスへの実効性が問われます。

仕事（ワーク）と生活（ライフ）が共に充実していると感じるには、社員の仕事場である企業が、社員一人ひとりが考えるワーク・ライフ・バランスを尊重し、すべての社員が働きがいのある職場である、働きやすい職場であると思える「働き方」や「働く環境」を改革したり、社員をサポートするためのプログラムを提供したりするなど、社員一人ひとりへのワーク・ライフ・バランスの理解と社員を支援する取り組みが必要になります。

企業がワーク・ライフ・バランスを実現することにより、社員の仕事（ワーク）と生活（ライフ）の充実度が高まり、加えて、社員一人ひとりが持つ能力をフルに発揮しようとする仕事（ワーク）への意欲を与えることになり、労働生産性や企業への忠誠心を向上させることに繋がります。

企業は社員を尊重＋社員は企業に忠誠心を捧げる＝信頼感を確立する　→　「労働生産性の向上」「優秀な人材の確保」「企業イメージの向上」「企業業績の向上」など

女性社員のワーク・ライフ・バランスに対する企業の役割

女性が仕事を継続する中、結婚・出産・育児を経験する局面で、最も気になることが、企業の対応ではないでしょうか。
仕事と家庭を両立したいと考えながらも、結婚や出産を機に離職する女性社員は未だに多くいるのが現状です。

このような中、ワーク・ライフ・バランスを積極的に取り組み、継続的雇用を実現するための仕組みを作り上げることが、企業に課せられた役割の1つとして大きく存在します。

優秀な女性社員が結婚や出産を機に離職する状況を食い止めるためには、在宅勤務制度などの柔軟な就業形態を導入し、優秀な女性社員の就業を継続したり、あるいは勤務自体が難しい場合には、長期休業中、常に企業との接点を持ち続け、仕事に復帰するための資格取得などを、復職に向けた企業のサポート体制を整える必要があります。

ワーク・ライフ・バランスを積極的に取り組むことが、「女性が安心して働き続けることのできる企業」「女性社員の定着と女性社員が活躍する企業」「女性にとって仕事がしやすい企業」と言った企業イメージの向上を促す結果となることも、経営戦略の一環となります。